リーダーシップ論

　リーダーシップがあるかと聞かれて、バッチリ備わっていると答えれる人は少ないだろう。
　リーダーシップとは、対人影響力であるという考え方がある。
　人に影響を与え、それが人を動かす力になるというのである。
　対人影響力の種類には、
　１報償パワー（ご褒美、インセンティブ等）、褒められたり、認められたりすることが人を動かすことにつながる。
　２規制パワー（罰、ペナルティー）、しかることで叱られないよう人が動くことをいう。
叱るは自分の感情が優先する怒るとは異なり、相手の気持ちを優先して行われる。
　３ポジションパワー（役職、立場）、俺のいうことが聞けないのかといわんばかりの、下手をするとパワハラにつながりかねないもの。
　４専門パワー（専門知識、専門技術）
　５人間パワー（人間性そのもの）
　難しいのは、人間パワーを強化すること。
　強化例として次のことが言えよう。
　１自己理解力（強み・弱み）を高める。
　２言動と行動の一致
　３相手の立場に立てるかどうか
　４協力と援助
　５自分に課題を作る
　６かつて自分がされて嫌だったことは行わない　
　対人影響力は一朝一夕にはつくまい。
　常に意識することで、養っていきたいものである。